毎週各作品ごとの定例会議をやっています！

　現在制作中の『沖ツラ』だけでなく、次の作品も、そしてさらに次の作品も。俺からの提案でした。
　ウチ（ミルパンセ）は『いせれべ』以降、各話制作進行制を止めました。故に「スケジュール管理は皆でやるべき！」と、演出・作画監督含めメインスタッフは出席必須。毎週１～２回、朝11時から。全員社員採用、毎朝皆タイムカードを押す。だからこそ可能な会議と言えます。
　じゃあ何を話し合うのかと言うと、まず、

現状のアベレージから割り出されるスケジュールの確認！

　制作期間中、現状は常に動き続けています。コンテ・演出・作画の遅れが美術・仕上げ・撮影まで“玉突き”で遅れ遅れ、延いては納品を溢す羽目に。ＴＶシリーズあるあるです。以前までは制作進行とデスク・制作Ｐが各話数毎に管理していましたが、あらゆるセクションがほぼデジタル作業メインになったなら、“モノの運び屋”は不要と考え、進行管理は各セクション１日分の生産量からメインスタッフ同士で一斉に管理する時間を持ったほうが効率的ですから。次に、

設定・演出指示・その他決まり事の確認！

をする。例えば話数を跨ぐシチュエーションなどで「こっち（の話数）は“夕陽”光源」にしてるから、そちら（次話数）も合わせて～」とか、直接伝達できる場になります。従来どおりの“制作進行を介する又聞き確認”より、演出陣が決めたことを直接、作画・仕上げ・撮影陣に伝達したほうが早いし、正確ですから。そのことからも、ウチはフリーの演出陣をローテーションに入れる場合、「毎日定時の労働」と「週２回の朝定例に出席」が必須になります。が、今はむしろそれらを拒むフリーの演出さん・アニメーターさんに頼らなくて済むシステムを組むことのほうに従事しています。あと、

臨機応変なスタッフ配置の調整！

も定例で話し合います。何気にこれが一番大事かも……。
　いや、何を勘違いしたのか分からないですが、以前まだ各話で制作進行を置いていた時、「自分担当の話数以外は知らん！」とばかりに勝手に社内作画スタッフを束ねて自分チームを作って、ピンチ話数にスタッフを回さないとかいう制作進行君がいて、非常に困ったんです。当然の話ですが、作画の難易度は話数によってバラつきが出ます。そのバラつき故に難航しているところにリソースを割くのは当たり前でしょう？　なのに進行君、仲良し自分チームだけ「俺のモノ」と抱えて、「○○話に手の空いた作画スタッフを回して」との要請に対し「いや、俺のスタッフで手の空いてる人はいません」と、自分話数さえ良ければ作品全体のクオリティーは我関せず……。そんな進行ならハッキリ言っていない方が良いと思い、制作進行を使わない体制を考えよう！　となっていった訳です。あ、それまでいた制作進行らは、タイムカードを置き、働き方改革に則った朝から８時間勤務を実践し始めた時点で、窮屈がって各々自ら去って行きました。所詮“夕方出勤～朝までダラダラ勤務でＯＫでしょ”と舐めてアニメ業界に入ってきた人たちは、そもそも規則・管理が苦手なんですよね。そして、そのタイミングで制作進行の募集も止めるようにしたのです。
　すみません、また話逸れました（汗）。つまり、そういった作品全体をスタッフ皆で管理できるように始めたのが“定例会議”なのです。
　で、偶に遅刻する人はいますが、我が社では今のところ、巧くいっているやり方。これからも続けて行こうと思います。